Politiske anbefalinger

• Ytterligere støtte på regionalt og lokalt nivå om hvordan man skal prioritere delegerte oppgaver i henhold til lovverket. Veiledning i budsjettprioriteringer kan bidra til å lette eller til og med unngå lokale konflikter om hvilke tjenester man skal beholde, eller hvor man skal utvikle nye. Et eksempel på når dette kan være nyttig er hvor man skal plassere distriktsskoler.

• Delegere ansvar fra nasjonalt til lokalt politisk nivå er et positivt tiltak, og gir mulighet for lokal tilpasning av tjenestetilbudet. Et sentralt punkt er å sikre nødvendig finansiering, og at delegering av oppgaver ikke fører til mer byråkrati. Dette vil gjøre det mulig for dem som jobber med disse sakene å implementere politikken og finne de beste stedsbaserte løsningene.

• For å tiltrekke den rette kompetansen til tjenester på lokalt nivå bør man støtte fjernarbeidsmuligheter ved å tilby slike ansettelsesforhold og investere i digital infrastruktur

• Erkjenne at lokale tjenester er viktige for å gjøre regioner attraktive. Støtt lokale investeringer ved å etablere et tjenestefond der kommunene, regionene eller aktørgruppene kan søke om midler for måter å yte tjenester på.

• Gi bedre ressursstøtte til regioner som har sesongmessig press på infrastrukturen sin, for eksempel i turisthøysesongen.

• Bistå og støtte regioner og kommuner med å tilpasse sine vesentlige tjenester til klimaendringer. Dette kan gjøres på ulike måter, fra kunnskapsdeling til økonomisk støtte.

• Være villig til å overta oppgaver som regioner eller kommuner ikke kan gjennomføre, eller sikre at aktører på lokalt/regionalt nivå har tilstrekkelige ressurser til å utføre oppgavene.

• Bekjempe økonomiske begrensninger og mangel på arbeidskraft innen distriktstjenester ved å rekruttere folk fra utlandet. Inkluder språkopplæring og utdanningsutvikling som en del av ansettelsesforholdet, og tilby tiltalende lønninger. Samarbeid mellom kommuner og regioner kan bidra til å legge til rette for tiltalende lønninger og attraktive ansettelsesforhold. Benytte lokale og regionale verktøy for strategisk planlegging og deltakende dialog for å tilpasse tjenestestedene til et krympende skattegrunnlag. Slik strategisk planlegging omfatter intern og ekstern kommunikasjon, for eksempel gjennom økt offentlig deltakelse ved å ha en dialog med lokalbefolkningen om hva som skjer, hvordan de ser på situasjonen og hvilke prioriteringer de har.

• Oppmuntre til dialog mellom de lokale nivåene, staten og det lokale næringslivet for å få en bedre oversikt over de ulike behovene og kompetansene i hvert område.

• Bruke dialog for å finne en balanse i optimale tjenestesteder og digitale løsninger. Be om støtte fra regionalt og nasjonalt nivå under prosessen for å dempe lokale konflikter.

• Invester i vesentlige tjenester, inkludert idretts- og kunstfasiliteter, for å tiltrekke unge mennesker og familier til distriktsområder.

• Styrke samarbeidet mellom regioner og kommuner for å tilby bedre tjenester ved å dele ressurser. Samarbeide om å tilpasse tjenester til et endret klima. Slike samarbeid kan fokusere på å utvikle et offentlig planleggings- og styringsorgan. Et organ som vurderer hvordan ulike tjenester må tilpasses et klima i endring med mer alvorlige værhendelser. Lag for eksempel planer for boligområder og andre viktige fasiliteter som helsesentre, sykehus og skoler – hvordan de kan forsynes med strøm, vann og kloakk – samt planer for å sikre lokale veier og transportknutepunkter som flyplasser og havner i perioder med ekstremvær.

• Være villig til å delegere enkelte oppgaver fra regionalt nivå til lokalt, og omvendt, for optimal effektivitet som passer best for hver enkelt region.