Politikanbefalinger

• Giv yderligere støtte på regionalt og lokalt niveau til, hvordan man skal prioritere uddelegerede opgaver i henhold til lovgivningen. Vejledning i budgetprioriteringer kan hjælpe med at lette eller ligefrem afværge lokale konflikter om, hvilke ydelser man skal beholde, eller hvor der skal udvikles nye. Et eksempel på, hvornår dette kan være nyttigt, er den geografiske placering af skoler i landdistrikter.

• Uddelegering af ansvar fra nationalt til lokalt politisk niveau virker positivt ved at tillade lokal tilpasning af leveringen af ydelser. En central problemstilling er at sikre den nødvendige finansiering, og at undgå, at opgaver ikke er forbundet med øget bureaukrati. Dermed får dem, der arbejder med de aktuelle problemstillinger, mulighed for at implementere politikkerne og finde frem til de bedste stedbaserede løsninger.

• For at tiltrække de rette kompetencer til ydelser på lokalt niveau, skal man understøtte muligheder for fjernarbejde ved at tillade sådanne ansættelser og investere i digital infrastruktur.

• Anerkend, at lokale ydelser er afgørende for at gøre regioner attraktive. Støt lokale investeringer ved at etablere en fond til ydelser, hvorfra kommuner, regioner eller aktørgrupper kan søge midler til måder at levere ydelser på.

• Giv bedre ressourcestøtte til regioner med sæsonrelateret pres på deres infrastruktur, f.eks. i højsæsoner for turisme.

• Hjælp og støt regioner og kommuner i tilpasningen af deres væsentlige ydelser til klimaforandringerne. Det kan man gøre på flere måder, fra videndeling til økonomisk støtte.

• Vær villig til at overtage opgaver, som regioner eller kommuner ikke kan udføre, eller sørg for, at aktører på lokalt/regionalt niveau har tilstrækkelige ressourcer til at udføre opgaverne.

• Bekæmp økonomiske begrænsninger og mangel på arbejdskraft inden for ydelser i landdistrikter ved at rekruttere personer fra udlandet. Inkluder sprogtræning og uddannelsesudvikling som en del af ansættelserne, og tilbyd tiltalende lønninger. Samarbejde mellem kommuner og regioner kan hjælpe med at muliggøre tiltalende lønninger og attraktive ansættelsesvilkår. Brug lokale og regionale strategiske planlægningsværktøjer og inddragende dialog til at tilpasse ydelsesplaceringer til et faldende skattegrundlag. Denne form for strategisk planlægning omfatter både intern og ekstern kommunikation, f.eks. via øget offentlig inddragelse ved at gennemføre samtaler med de lokale om det, der foregår, hvordan de ser situationen, og hvad deres prioriteter er.

• Tilskynd til dialog mellem de lokale niveauer, staten og lokale virksomheder for at få en bedre forståelse for de forskellige behov og arbejdsstyrkens kompetencer i hvert område.

• Brug dialog til at forsøge at opnå balance mellem optimale ydelsesplaceringer og digitale løsninger. For at dæmpe lokale konflikter, kan man bede om støtte fra regionalt og nationalt niveau under processen.

• For at tiltrække unge mennesker og familier til landdistrikterne, kan man investere i væsentlige ydelser, herunder sports- og kunstfaciliteter.

• Styrk samarbejdet mellem regioner og kommuner for at levere bedre ydelser ved at dele ressourcer. Samarbejd om at tilpasse ydelser til klimaforandringerne. Denne form for samarbejde kan fokusere på at udvikle et offentligt planlægnings- og administrationsorgan. Et, der tager højde for, hvordan forskellige ydelser skal tilpasses til klimaforandringerne med flere alvorlige vejrhændelser. Man bør f.eks. lave planer for boligområder og andre vigtige faciliteter som sundhedscentre, hospitaler og skoler – hvordan de kan forsynes med elektricitet, vand og kloakering, samt sikring af lokale veje og transportknudepunkter som lufthavne og havne under ekstreme vejrhændelser.

• Vær villig til at uddelegere visse opgaver fra regionalt til lokalt niveau, og omvendt, for optimal effektivitet, der passer bedst til hver region.